外科中心的转型:从面对CMS关闭到实现顺从和可持续实践

一个门诊手术中心面临关闭CMS由于缺陷。联系罗盘,以协助响应和恢m88.com手机网址复工作。.

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案例研究

社民党的领导:从协商到中期聘任

南方一家学术医疗中心与罗盘临床咨询公司签订合同,在不孕症处理部门提供三项迫切的帮助:低效率的处理过程,m88.com网址质量差的做法,缺乏强有力的领导力。过渡时期发现效率低下,并鼓励员工推动变革。多读。.

重组沟通,建立临时领导实验室的组织改进

美国中西部的一家医院在与前任实验室主任几个月的绩效问题作斗争后,需要填补领导职位的空缺。在他们领导层和工作人员中的这些不兼容性导致卫生保健组织联系罗盘临床咨询,以帮助实现改进目标。m88.com手机网址m88.com网址.
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通过质量部门临时领导实现认证和合规目标

在南部,一家800多张病床的医院与罗盘公司签订合同,聘请质量部的临时管理专家担任领导,同时指导部门实现其认证和合规目标,并在人员空缺和其他挑战面前提供支持。.更多

在急诊部建立协作的员工关系和高效流程

中西部一家有300多张床位的短期急性护理医院与罗盘公司签订合同,在大约80个FTE急诊科提供临时领导,以及解决重大领导变革,改善流程和全体员工和医生的关系,并刺激一个变化的环境。.多读

美国南方ED行为健康患者的安全护理环境

Compass m88.com网址Clinical Consulting与12家急性护理医院密切合作,与非营利卫生系统的教员和领导层密切合作,以改善急诊部行为卫生患者的护理环境。罗盘在该系统的一个地点进行咨询,800床医疗中心,创建跨系统实现的计划。多读

改善东南部急诊科行为保健病人的护理

东南部的三个医疗中心为安全提供了保障,急诊科对精神病患者的质量关怀尤其是,由于社区资源缺乏,他们在急诊科的患者吞吐量方面存在问题,这意味着没有足够的病人接受他们需要的治疗,这个问题由于这个易受伤害者的复杂需求而更加复杂,高危人群。.多读

或扭转:临时领导增加时间启动和病人满意度

经初步评估,临时或董事确定了三个改进的机会-低块利用率,频繁的病例延误,和低患者满意度得分作为首要任务。.多读

从CMS即时危机(IJ)和医疗保险终止中恢复

CMS投诉调查后,医疗中心接到了立即危及生命的通知。未改正被引用的缺陷,该组织已终止医疗保险。.多读

临时心血管服务线主任绩效改善

一家250床位的医院发现其心血管服务部门的领导职位空缺,一项评估显示,战略和业务问题威胁到整个服务线的生存能力。.多读

实验室减少周转次数

中西部一家500床位的医院在实验室里出现了不稳定现象。人员流动率高和缺乏稳定的部门管理导致实验室测试人员流动时间增加,士气下降。.多读

药剂科绩效改善

一家260床位的医院在药房发生了混乱。药房领导的高离职率和其他慢性问题导致操作不一致和工作人员士气低落。.多读

麻醉科绩效改进

中西部的一家城市医疗中心正在麻醉部门发生骚乱。这个组织雇佣了太多麻醉师,因此,这组医生的个人生产力很低。.多读

多医院卫生体制战略性重组

在其两个较小的医院在其大都市市场收购后,四医院,中西部卫生系统认识到有必要评估这些设施中正在出现的战略和业务机会。.多读

与外科手术临时主任的绩效改善

大西洋中部一家拥有318张床位的社区医院的OR正在经历不稳定的领导层和员工离职,以及多重效率问题。临时主任关注需要帮助的领域,使外科部门的领导和工作人员能够改善沟通,创造更顺畅的过程来提高生产力。.多读

个案管理计划改善报销,缩短住院时间

在案件管理临时主任的领导下,一家中型社区医院提高了报销率,缩短了住院时间4。8天到3天。6天,导致相关成本大幅下降。.多读

白皮书

医院濒临死亡的经验:医保终止如何将医院推向关闭的边缘

没有医院领导人认为医疗保险终止可能发生在他或她的医院。的确,医疗保险终止是罕见的,但是它对经历它的医院有着重大而现实的后果。.多读

通过临时领导的成功部门转型

虽然当出现空缺时,临时医疗管理人员和临床主任经常被聘用,m88.com网址许多医院也选择使用这些经验丰富的领导者来推动变革,促进可持续的部门改进。. 多读

认证选项:卫生保健领导者指南

现在该是医院领导者评估是否进行认证的决定,并将其视为医院战略的关键要素的时候了。这本白皮书探索了一些医院认可的选项,包括TJC,HFAPDNV GL和CIHQ。.多读

医疗领导的简介

Dennis Vonderfecht山地国家健康联盟

先生。冯德费希特的领导在发展使命方面起到了重要作用。山地国家健康联盟的愿景和价值观随着系统的10个原则,以病人为中心的护理。.多读

Maureen Bisognano医疗保健研究所

太太Bisognano分享了关于董事会领导和参与的实用和抱负的概念,以帮助推动医疗机构在显著改善质量护理和成果方面取得进展。..多读

R.Edward Howell弗吉尼亚大学医学中心

在“管理:最高贵的领导形式,“先生。豪厄尔揭示了如何提问和回答,“你离开公司的计划比你发现的更好吗?““多读

Mark Frey亚历山大兄弟健康系统

先生。弗雷讨论面对医疗改革需要考虑的战略问题,如何从服务收费转向人口健康模型如何从演进的商业模式管理财务变化以及如何为你的病人和组织找到合适的人。.多读

Peter Fine旗帜健康

先生。精细利用创新和透明度把这个曾经挣扎的医院系统转变成一个前瞻性的思考,营利性医疗质量公司。.多读

Jim Anderson辛辛那提儿童医院医疗中心

当先生乔林退休了,CCHMC增长到11以上,000名员工,925,000年患者遭遇,1美元。60亿的收入。.多读

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