在一个中型东南地区医疗中心,可怜的高管和董事会监督,财务业绩下降,和受损与护理的关系,医务人员转移组织的注意力从合规问题至关重要。。

投诉调查,医疗保险和医疗补助服务中心(CMS),医疗中心接到通知立即危险。未能正确指出不足,从医疗保险组织终止。除了监管问题,医疗中心面临着进一步的挑战,其关键的几个管理员下台。。

制定一个解决方案

指南针临床咨询参m88.com网址与帮助这个医疗中心恢复其医疗认证。中报的团队,包括一个临时碳氮氧CMO,质量总监,紧急服务主任和人力资源总监,领导部署来填补职位空缺,并提供稳定性。临时经理和顾问担任教练和管理人员的医疗中心谁学会了内化医疗中心的问题和替换与积极的防守态度。。

开始解决监管不足,指南针顾问CMS报告分成可管理的部分。总结发现的问题CMS使他们容易理解和消化,和促进确定纠正措施的过程。团队被建立来解决每个部分的报告,和行动计划开发正确的每一个领域的行为。。

看到结果

在咨询公司的帮助下,医疗中心的政府能够修复医学中心的领导人之间的关系和医疗和护理人员。指南针的彻底,外部评估帮助医学中心的员工和管理者在新政策和程序的开发和实施,准备一个完整的CMS调查。CMS回来时,医疗中心顺利通过调查和恢复医疗认证仅110天。。

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